卓越领导网http://www.injoyceo.com/http://www.injoyceo.com/rss.asp?ChannelID=1zh-cn卓越领导网卓越领导网http://www.injoyceo.com/images/logo1.gifhttp://www.injoyceo.com/http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201008/Article_1147.html愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。 辅导式(Coaching)。这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。在显示出主动性、希望在专业上...佚名领导力2010-8-20 8:41:21http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201008/Article_1146.html经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。 　　如何重树权威？如何威服于众？新的问题摆在了领导者的面前。 　　《孙子兵法》很好的回答了这个问题：“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。意思是说，百战百胜固然好，但不是好上之好，不经过战争而使敌人屈服，才称得上好上之好...杨思卓领导力2010-8-20 8:40:19http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201008/Article_1145.html中国奇缺领导者！更缺伟大的领导者！ 每个人其实都是生活中的领导者！每个人都应该培养自己的领导力！ 什么是领导力？ 　　在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 　　这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；...佚名领导力2010-8-20 8:30:46http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201007/Article_1144.html要把在对的时间站在了对的位置这种“好运气”，与成功的领导力区分开来，就正如我们需要把在错误的时间站在了错误的位置的“坏运气”，与失败的领导力区分开来一样。 尤里乌斯·凯撒(Julius Caesar)是不是一位成功的领袖？成吉思汗呢？西蒙·波利瓦尔(Simon Bolivar)呢？拿破仑·波拿巴(Napoléon Bonaparte )呢？答案是显而易见的—他们每个人都战功赫赫。尽管拿破仑最终被...佚名领导力2010-7-23 11:32:48http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201007/Article_1143.html 流火的七月，随着天气的不断升温，由领导力大师约翰·麦克斯韦尔访华引发的领导力热也迎来高潮。7月20日，为期两天的首届“国际高端领导力培训峰会”在北京富力万丽酒店隆重召开，来自中国大陆及港澳台地区的300多名重量级企业家齐聚北京，共同听取由世界级领导力大师约翰·麦克斯韦尔主讲的卓越领导力黄金法则及终极领导力养成之道。 　　著名华人女企业家、威盛集团董事长王雪红，北京首都创业集团有限公司刘晓光总...李捷领导力2010-7-23 11:27:09http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201007/Article_1142.html业务高管信息化领导力体现在价值导向能力、综合治理能力、有效控制能力、有效管理能力、绩效管理能力这五个方面，这五个方面是互相关联与互相促进的。通过这五个方面能力的塑造与相互促进，推动信息化领导力的螺旋式提升。 信息化价值导向是综合治理、有效管理、有效控制的前提，如果没有很好的价值导向能力，就会导致后面三项能力输入的目标导向出现偏差，同理，综合治理能力、有效管理能力和有效控制能力的不足，就不能实现...杨青峰领导力2010-7-23 11:20:59http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201007/Article_1141.html转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位，并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。 每个人一生中都在不停地扮演着不同的角色，不同的形势、不同的时间，转换不同的角色，从职业经理人到老板、从基层领导者到高层领导者、从业务精英到领导管理等等。不同的角色，就有不同的标准，每次的转换都会受到扮演角色的标准影响。因此，人们判断你是否成功，主要根...杨思卓领导力2010-7-13 10:30:38http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201007/Article_1139.html作为管理者，你希望成为怎样的上司？为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围；而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？ 解开这个谜团的钥匙，其实就是信任 调查显示：有超过２０％的职场人士对自己的顶头上司不信任，包括对他的承诺不信任、对他的能力不信任，以及情感上不信任……而且这种不信任必定会同时在管理者身上复制，之后再反射回员工身...《家纺企业》领导力2010-7-13 10:27:50http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201007/Article_1138.html 组织的学习成长，好比是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事 领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。 无论是在学术界还是企业界，对这一最最基础的问题似乎还没有形成一致的见解。对于任何一个组织中的人，如果问他什么是好的领导，他一定会说出几条，而每个人所说的又千差万别。学者们运用了各种研究方...佚名领导力2010-7-13 10:22:03http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1137.html 2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。 步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入“后危机时代”，“环境非确定，未来非可测；局势非常态，力量非对称；竞争非均衡，发展非线性；对策非典型，手法非传统；信息非完备，合约非完全。” 在这个全球动...荆泽峰领导力2010-6-29 9:58:01http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1136.html 长期以来，国内外优秀企业均高度重视自身的领导力开发，并在多年的开发实践中形成了多种有效的模式，积累了丰富的经验，对企业开展领导力开发有良好的借鉴意义。 通过对西门子、摩托罗拉、通用电气、TCL等标杆企业的领导力开发的分析发现，成功的领导力开发形态各异，但却呈现出诸多的一致特征。笔者共整理了八大显著共性，和大家一起分享。 1、从战略的高度来认识和实施领导力开发工作，最高领导人高度重视、深度...马顺领导力2010-6-29 9:56:15http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1134.html 在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一至今仍留在指数榜上的公司；更多的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。据说，财富500强企业中，有170多家企业的CEO是从这所学校毕业的，因此，GE也被誉为“企业家的摇篮”，其设在纽约的全球教育培训中心“克劳...佚名领导力2010-6-29 9:48:25http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1132.html女性领导者和男性领导者在和下属的关系处理上有很大不同。 女性领导者更喜欢以商量的口气在不动声色中解决问题，告诉下属我为什么提供给你这种解决方案，按照我提供的解决方案做事情你将得到的结果等，不同于男性领导者强硬的命令式，甚至没有耐心地大声呵斥。 事实证明，在与下属沟通时，女性领导者的这种风格更有利于提高工作效率。 笔者认为，每个员工都有自己擅长的领域，他们在专业领域深思熟虑后的想法有些时候要远...郑直领导力2010-6-13 16:25:39http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1131.html什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同...谭小芳领导力2010-6-13 16:12:32http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1130.html易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。　　易经里面每一个卦都有一个卦辞，这些卦里面的线叫爻辞，每一个卦辞和爻辞都有它一定的意义，研究易经就是要研究它的卦辞和爻辞。　　　　乾卦中的领导素质　　乾的卦...佚名领导力2010-6-13 16:08:29http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1129.html领导力决定执行力：有什么样的领导力就会有什么样的执行力 ---接受《企业软实力》杂志专访整理 1. 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？ 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，...蒋小华领导力2010-6-3 10:53:21http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1128.html约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名言如： 　　1、领导力就是影响力。 　　2、能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。 　　3、和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。 　　4、创造适应变革的氛围。 　　5、领导力的核心...佚名领导力2010-6-3 10:47:24http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201006/Article_1127.html不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢? 　　要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。 　　真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。...佚名领导力2010-6-3 10:43:19http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201005/Article_1126.html摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿；只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我们希望的一样真实，那么，它就是实际存在的。树立以忠诚为主导的文化氛围并非易事。摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量...佚名领导力2010-5-17 17:14:04http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201005/Article_1124.html我最近参加了一个关于领导力的培训课程，收获颇丰。培训课程主要利用四环模型，从组织气氛、领导风格、个人素质、工作要求等方面对领导者的管理有效性进行全面解析，阐述了领导力四要素如何相互作用并影响员工的工作表现和组织绩效。同时，对领导者本人进行个性化的测试和剖析，找到该领导者在工作中的优势和短板，提出改进和提升的计划。 　　我讲很有收获，是因为通过这里的很多工具和模型，我似乎也清楚地看到了自己的行为模式...佚名领导力2010-5-17 17:09:56http://www.injoyceo.com/Article/bd/ldl/201005/Article_1122.html传统风险管理关注财务风险，而忽略人力资本风险。其实，纵观企业成败，人力资本风险比比皆是，最大的风险则在于领导力。 　　领导力风险，随领导岗位的级别、所负责业务的大小而增长。领导力对业绩的作用，体现在两个方面：第一，领导人的决策质量；第二，领导人对所辖团队工作能力和工作动力的影响。 　　国际著名领导力机构盖洛普，每年都在世界范围内做同样的领导力效果调查(就是好评如潮的Q12)。研究发现：大约只有2...佚名领导力2010-5-17 17:02:14