我至今还对杰克.韦尔奇两年前在中国的布道之旅记忆犹新，上千人的规模，很多中国企业家在台下以韦尔奇为背景拍照，韦尔奇甚至说，“我不是卖药的”。

    虽然对韦尔奇的质疑不断，但是《财富》杂志最近的文章则又掀高潮。《财富》的senior writer Betsy Morris在一篇文章中写到《Tearing up the Jack Welch playbook》,曾经力挺韦尔奇的美国媒体也质疑起韦尔奇，只能感慨物是人非。

    表面看起来是《财富》在质疑韦尔奇，在我看来，应该是商业2.0理念在质疑韦尔奇，韦尔奇所代表的商业1.0是需要重新检讨一下，这也是本博的主旨：

    1、韦尔奇的战略理念是工业时代的颠峰，现在是数字时代，游戏规则大不一样了。

    2、韦尔奇的核心思路仍然是瞄准建立竞争优势，现在则要瞄准价值创新，打败对手不能算赢。

    3、股东至上的策略的确要进行升级，现在是“消费者王朝”，顾客才是王者。

    4、韦尔奇的另一战略工具是六西格玛，它代表着质量控制、成本控制的最高境界，现在，CEO更要关注设计战略，强化顾客体验，事实上，伊梅尔特现在也开始在拥抱设计战略。

    5、值得反省的是，韦尔奇在个人声誉管理上做的不够好，那些企业级的管理教父在退休后很少有想韦尔奇这么混的惨的，比如葛鲁夫，原因之一就在于韦尔奇太过于商业，老想着出书赚钱，而在慈善、教育等社会公益上表现不足。

    但是，在Business2.0时代，韦尔奇的一些法则仍然需要遵循，不能“泼脏水时把孩子也泼掉了”，比如：

    1、基于组织能力的管理创新仍然是根本，这点我不同意Betsy Morris的看法，他认为“向外看，而不是向内”，事实上，在数字时代，更要“向内看”，Betsy Morris举的几个例子Google、苹果等，其核心竞争力仍是基于内部的管理创新，而非那些看起来很酷的产品。

    2、商道即人道，韦尔奇花费了巨大的精力在人身上，这一点很难超越。