24潘石屹

    SOHO中国联席主席

    综合得分：830

    单项最高排名变革力22名

    单项最低排名影响力32名

    单项最高得分变革力等三项 210分

    单项最低得分影响力190分

    潘看似矛盾的单项得分恰恰说明了他在过去一年的“飘移不定”：变革力得分高，影响力却低这不正是生意与生活不可瘘得的真实写照吗？

    风头的尽头

    潘石屹44岁了。人到中年的老潘活得依然很年轻，就在过去的2006年，作为房地产商的他完成了两件似乎不应该他来完成的事情：出书，演电影。你不能简单地用有钱和有闲来解释潘石屹的作为，北京城里比他有资格玩票儿的人有的是，但只有他敢每个月拿出200万去办一本纯粹文人情调的SOHO小报。

    在这种风头的尽头，让人看到了一个与娱乐越来越近、与商业越来越远的潘石屹。2006年12月9日，潘石屹宣布SOHO中国在东三环以土地转让的方式拿下了其在北京的最后一块土地。

    潘自己承认，由于该公司在北京已经没有其他土地储备，新拿的地块将很可能是SOHO中国在北京的最后一个项目，该公司将转移到天津、上海等城市中心区开发商业地产项目。

    这种生意与生活截然相反的境遇，恐怕是当年那个在北京地产圈呼风唤雨的潘石屹没有想到的。对于这种结果，他可能只猜对了一半，而忽略了另一半。

    25何享健

    美的集团公司董事长

    综合得分：820

    单项最高排名变革力22名

    单项最低排名情 商31名

    单项最高得分影响力 330分

    单项最低得分情 商180分

    美的的壮大无疑对何享健影响力的提升提供了坚强的后盾。不过，其低调的个性无疑使真正了解他的人并不多，情商得分相对较低也就可以理解。

    为儿子扫平一切

    2006年的家电业可谓多事之秋，内幕、亏损、调整等新闻不断，何享健领导下的美的集团却风平浪静，正印证了业内一句行话：美的无新闻。然而，在平静的表面，何享健正带领着美的集团进行更为深层次的调整——挺进洗衣机行业，从小家电起家的美的集团终于完成了全家电企业的最后一个布局。

    “未来美的会重视分权管理、治理结构规范化、治理流程化，通过不断推动制度、流程建设，加快企业转变为控股公司模式管理———没有大股东控制企业，而是股东、董事会、经营团队三权分立的管理模式，欧洲很多大企业都是这样的管理模式。”何享健说。公司治理结构的完善，为何享健之子何剑锋顺利登基扫平了由于其能力不足的风险。