19李 宁

    李宁体育用品有限公司董事长

    综合得分：1090

    单项最高排名变革力16名

    单项最低排名情 商21名

    单项最高得分影响力等两项 260分

    单项最低得分情 商230分

    与50位上榜CEO相比，李宁单项排名居中。李宁的变革力是最为突出的，这可能与其一系列的与国际大牌体育明星结盟的举动有关。2008年，我们期待着李宁。

    奥运的机会

    在体育界，李宁拿了106块金牌；在商界，他孜孜不倦奋斗16年，其企业成为全球领先的体育用品公司。有人说李宁的成功得益于他的明星效应和“贵人相助”。其实，李宁身上渗透出来的企业家独有的执着和勤奋才是其公司前进的动力所在。

    面对中国奥运及国际市场的巨大商机，李宁将适应专业化市场需求作为自己的主要战略方向。2004年8月，李宁公司签约西班牙国家男女篮球队；2005年1 月，与世界顶级篮球赛事NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴；2006年6月，成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙。琼斯（Damon Jones）。时隔两个月，与全球网球顶级赛事组织ATP（国际男子职业网球选手联合会）正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系，共同开拓中国网球市场。这一系列签约的背后，是李宁公司再次全球化的缩影。

    事实上，面对诸如阿迪达斯、耐克、锐步等洋品牌的竞争和冲击，李宁不仅为全球化做好了充足的铺垫，更在中国本土市场好了充分的准备。他曾经自信地对媒体说：“2008年，在中国，将是李宁品牌的天下。”

    用激情感染每个人

    20江南春

    分众传媒控股有限公司董事长

    综合得分：1000

    单项最高排名感召力等两项18名

    单项最低排名变革力29名

    单项最高得分情 商 270分

    单项最低得分变革力等两项240分

    情商是其四个指标里排名最高的，说明痴迷于文学的江南春情商的确不同凡响，而相较于情商其变革力则稍微逊色一点。

    不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家，熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。

    领导者和管理者最大的差别就在于，一个真正的领导者不仅知道自己的责任，更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中，他的行为理念会成为效仿的榜样，从他的身上员工能看到美好的愿景，并且共同分享成功的喜悦。因此从这个意义上说，江南春注定会成为一个好的领导者。

    大学时候，江南春的诗情和才华使他成了校园内的风云人物。据说当时他特别喜欢在公众场合露面，无论到什么地方，他都会成为现场最引人注目的明星。

    当时的校友这样评价江南春：他思路清晰，逻辑严密，回答问题针对性强，充满趣味，极富感染力。这刚好与分众传媒几位高层对江的评价不谋而合。

    在分众传媒的管理团队中，几乎所有人都是被他的激情打动而加入到这个团队之中的。其中包括首席营销官陈从容、副总裁嵇海容以及首席战略官陈岩。公司营运副总裁张家维更是视江南春为自己的偶像：“他是一个很强势的人，在他眼中没有失败，当他首次和我谈到大卖场这一新项目时，就详细解答了我的所有疑问。因为在很早的时候，这一项目就有人尝试过，但是都没有成功。但江南春说正因为没有人成功，我们成功这才是最大的价值。他对成功的理解感染了我，于是我放弃了即将到手的期权，加盟分众。江南春在很多方面有独到之处，如吸引人才，许多企业的手段是工资，这必将增加成本，而他不是，他是用精神感染大家，给我们描绘一个远景，让我们觉得目前的努力是有未来远景的。

    尽管早年痴迷文学的他最终没能成为一个“把天下人的苦难视为自己苦难”的诗人，但是擅长感性思维的他对于事物那种近乎偏执的激情却并没有被泯灭，反而能够最大限度地感染周围的人，这其中也包括自己的竞争对手。

    “我们要爱我们的敌人，敌人也就消失了”这是江南春喜欢的一句话，出自圣雄甘地之口。

    在分众和聚众为了地盘争得头破血流时，聚众总裁虞锋曾经有这样的疑虑：为什么要杀敌一万、自残九千呢？难道一定要在红旗插到对方领土再回头发现身边已无人吗？正是看准了这点，江南春在与虞锋见了两次面之后，就让一个潜在的敌人“消灭”了。在这个过程中，外界很难判断究竟是谁感染了谁，但是有一点是可以肯定的——对于双方来说，只有合作才是最好的解决方式。

    伴随着宣传的媒体日趋多元化的发展趋势，分众仍然会面临其他相关媒体广告业务方面的竞争。但是在合并了聚众传媒之后，江南春已基本实现了行业垄断。

    成功的创业者一定具备领袖气质，江南春将“领袖”定义为持续的激情。“即便是在很多人表示怀疑时，仍然要保持激情与信心。”

    如今，商业写字楼的建设速度是有限的，分众现在的市场尤其是一线城市的写字楼已经基本饱和，分众的下一片蓝海在哪里？不知道江南春的这份激情还能够持续多久。

    21郭树清

    中国建设银行董事长

    综合得分：910

    单项最高排名情 商20名

    单项最低排名影响力24名

    单项最高得分情 商 250分

    单项最低得分影响力等三项220分

    50位上榜CEO中，这位金融大亨的排名居于榜单的中间位置。貌似温和，作风强悍的郭树清情商显然是其四个指标里最高的。

    在沉默中爆发

    这个看上去更像是个温文尔雅学者的人，在整个建行系统掀起了一场前所未有的“问责风暴”，首开国有银行领导人问责的先河。建行成功上市之后，相对于媒体对于建行的追捧，郭树清本人更愿意把建行的上市看作是银行股份制改革的一个阶段性目标，用他自己的话说是：“万里长征刚刚迈出第一步”。

    貌似温和，作风却强悍是郭树清的领导方式。据说，郭树清有一个习惯，每次开会总是喜欢坐在最后一排，安静地听着、坐着。从他的脸上，你无法感知他内心的喜怒哀乐，任何时候都是用眼睛，静静地观察着周遭的一切。这样的人注定要成为领导者，因为他们懂得沉默的力量。

    22宁高宁

    中国粮油食品（集团）有限公司董事长

    综合得分：870

    单项最高排名影响力20名

    单项最低排名变革力33名

    单项最高得分影响力 260分

    单项最低得分变革力160分

    从华润到中粮，近年来，宁高宁变化比较大，而与其他国企老总们的低调相比，一直与媒体关系密切的宁高宁的影响力自然会比较大。但带领中粮不断变革的他为什么变革力会在评委眼中较低，有些让人不理解。

    矛盾原理

    宁高宁是一个矛盾的人，这种矛盾不仅体现在其自身，更体现在其管理。

    宁高宁崇尚西方管理，要求他的部下必须无条件地接受西方管理思想。可在现实管理中，他却鼓励大家要形成自己的管理风格，他对员工要求极为严格，可当员工真正犯错时，他却又像一个长者——宽容以待；他给中粮的规划是相关多元化，可另一方面却表示中粮的43个业务单元要齐头并进，要争取行业领袖地位；他一方面表示中粮以后的发展重点是新能源，另一方面又表示要把主业集中在粮食、食品加工、酒店及金融服务业，在传统行业追求超传统的增长；他希望中粮集团在稳步中求发展，但他又带领中粮不停变革，10月18日更换LOGO的过程，其实就是一个战略管理变革的过程。

    宁高宁对“矛盾论”有过深入的研究。希望能以其矛盾原理，带领中粮集团实现从经营内容到商业模式的全面转型；他也盼望用自己的“矛盾原理”，让中粮集团提前晋级1000亿元的“富豪俱乐部”。

    23陈 峰

    海南航空集团董事长

    综合得分：860

    单项最高排名影响力19名

    单项最低排名变革力25名

    单项最高得分影响力 270分

    单项最低得分变革力200分

    在一个几乎是国有垄断的行业中，陈峰能够获得如此大的影响力，其高超的资本运作能力是功不可没的。

    德平天下

    十多年间，从不够买半个飞机翅膀的1000万元到拥有230亿元资产，“海航故事”不但被人称奇，而且吸引了包括国际金融大鳄索罗斯在内的不知多少人。然而最初让索罗斯看重的不仅仅是这个“故事”，而更看中了讲故事的人。

    在去年再一次投资海航后，索罗斯的评价是，海航在决策、经营、管理、财务监控等方面基本都达到了国际标准。而一手将海航的管理带入“正轨”的正是对佛学及中国传统文化颇有研究的陈峰。

    在海航，管理干部要“三为一德”：为人之君，即君子般的风度和责任：“为人之亲”：待众生像儿女，待儿女像众生：“为人之师”：要求别人做到的你先做到。这三个“为”构成一个“德”字，才能平天下人心。

    2006年8月3日，海航与香港港联航空达成协议，持有港联45%的股权。此举为即将组建的中国新华航空集团在香港上市做铺垫。但这还只是陈峰实现由海航到大新华航空的开始。

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