7杨元庆

    联想集团董事长

    综合得分：1330

    单项最高排名变革力5名

    单项最低排名感召力11名

    单项最高得分影响力等两项 350分

    单项最低得分感召力300分

    如果说顺利完成并购后的整合是杨元庆变革力得分的原因，那在“联想教父”柳传志的光辉下，杨元庆的感召力自然会显得小很多。

    长大的烦恼

    虽然通过并购，使得联想成为了真正意义上的跨国企业，借助IBM PC的渠道，其产品能够顺利流向世界的每一个角落。但是作为联想品牌本身却只是一个地道的本土品牌，在发达国家市场并没有多大竞争力，因此，其利润和收入的主要来源仍然是中国市场。

    过去一年以来，一方面由于HP、DELL等全球性竞争对手对于中国市场的重新认识，以及出于对联想的遏制，中国市场的竞争越来越激烈，利润越来越低，而销售成本却呈不断攀升之势。这对于联想而言，并不是什么好事，相反，中国市场份额的丧失极有可能影响到联想的全球化战略甚至是联想的安危。

    另外，在国际市场上，由于欧洲经济发展放缓，以及竞争对手的刻意阻扰，联想的业绩也面临着巨大危机。

    因此，对于杨元庆而言，如何克服国内外危机，使得联想真正成为一家全球化的品牌企业，是道难题。

    8杨 超

    中国人寿保险（集团）公司总经理

    综合得分：1310

    单项最高排名变革力6名

    单项最低排名感召力11名

    单项最高得分影响力 370分

    单项最低得分感召力300分

    与50位上榜CEO相比，杨超总排名挤进十强，是今年的一匹黑马。影响力和变革力得到认同。其在带领中国人寿进行国际化运作中将有更大想象空间。

    海外运作高手

    “巨额违规而被美国股民起诉的事件”再也没有发生过，这也许是2005年5月，杨超接手中国人寿后的主要功劳。而杨超正是这样一位能与国际接轨的“海外运作高手”。

    “杨超的履历非常丰富，既有在国内保险业工作过的经验，又有长年的海外工作经验。

    尤其是，他长期担任中保国际主席，管理上市公司的经验丰富，思维非常市场化。“业内人士认为。杨超掌舵使得中国人寿更有海外运作的想象空间，市场也充分证明了这一点。

    2006年上半年，中国人寿的业绩显示：公司股东的净利润达人民币89.66亿元，较去年同期增长72.2%，每股基本与摊薄后收益为人民币0.33元，期内收入合计为人民币726.65亿元，较去年同期增长47.0%.

    9李书福

    浙江吉利控股集团有限公司董事长

    综合得分：1310

    单项最高排名变革力等三项8名

    单项最低排名影响力9名

    单项最高得分影响力 350分

    单项最低得分变革力310分

    虽然4项指标中李书福的影响力不如其他三项排名靠前，但这并不会让他的“固执”有所改变。

    固执还是偏执

    2006年李书福的一系列操作令人眼花缭乱，但不管是吸引华晨汽车前副总裁兼研发中心总经理赵福全加入，还是与英国锰铜控股（MBH）成立新合资公司，生产伦敦出租车，并成为最大股东，或者是收回上海华普的经营管理权，都说明吉利在为下一个目标——实现技术创新和产品升级——储备人才、技术，扫清来自内部的障碍。

    下一步是不是一个渐渐成熟的、脚步更加有序的吉利？

    大概是经历了太多的碰壁、尴尬和嘲笑，李书福在媒体面前也开始表现出一个成熟企业家通常具备的玲珑和狡黠，变得出言谨慎。但是，这个汽车业里的“愤青”，那份“固执”却依然存在：在他认为享受了不平等待遇之后，他还是会当众抱怨，“吉利建分厂不批准，而外国汽车公司建分厂快得不得了”；在不能与洋品牌一样拥有更大面积的展台时，他将展厅设在了自己的吉利大学，并“美其名曰”——北京车展吉利分会场。但是李书福的这种“固执”只有特定的环境下才会体现的如此淋漓尽致。

    事实上，在这份“固执”的背后，是一种韧性与执着。但也或许因为这种“固执”，他会最终被他所不满的东西而改造，在一种“特色”的环境中消失。

    10俞敏洪

    新东方教育集团董事长

    综合得分：1280

    单项最高排名影响力7名

    单项最低排名感召力15名

    单项最高得分影响力 370分

    单项最低得分感召力280分

    这也是匹黑马，与50位上榜CEO相比，俞敏洪总体排名靠前，尤其是其变革力和影响力。新东方的成功上市，为其增加了不少喝彩声。

    教育界“大商人”

    从一个农村学生到“中国最富裕的老师”，俞敏洪已经积累了近2.7亿美元的资产。随着新东方在纽约证券交易所成功上市，他的舞台达到了历史最高峰。

    在教育界，对于“商人”的概念，许多人无法接受。曾有记者因为将俞敏洪定位于商人而遭到俞无数学生的痛骂。按照俞敏洪的说法，“中国人喜欢把教育者和商人隔离开来，但其实两者是可以结合的，商人用国外的话来说也叫企业家或者创新者。”在他看来，只要不说他唯利是图，做教育界的“大商人”并没有什么不妥。

    2001年，新东方摇身一变成为新东方教育集团，并组建了董事会，俞敏洪身兼董事长和总裁职务。从那时起，俞敏洪“商人”式的铁碗逐渐显露出来。王强和徐小平先后出局，“只做股东和教书匠，而不参与公司管理。”在这个转变后，新东方一切的核心和出发点已经转向了股东利益最大化。

    对于新东方的转变，很多教育界的专家持肯定态度：“如果新东方不彻底进行商业化运作，哪里会有更多的物质基础来继续做大做强？俞敏洪如果不完成从教师到企业家的角色转变，怎么来管理和运作新东方的迅猛发展？”

    11马蔚华

    中国招商银行行长

    综合得分：1260

    单项最高排名情 商7名

    单项最低排名影响力14名

    单项最高得分情 商 340分

    单项最低得分变革力290分

    马蔚华成功进入前15名。尤其是情商无论在单项指标得分还是最高排名都位居第一。

    “颠覆式”转型

    2006年9月22日，中国招商银行股份有限公司（China Merchants Bank Co， 3968.HK）顺利登陆香港交易所，筹资高达24亿美元。这一消息对于马蔚华来说具有重大意义。

    当下，银行竞争已经进入3G时代。在马蔚华看来，国内银行最初的竞争，也就是1G时代的竞争，一杯咖啡加一个笑脸式的文明服务就能赢来客户好评；2G时代是银行卡等产品的竞争；3G时代则是品牌、服务的竞争——这里他有个潜台词，品牌、服务的竞争其实就是零售银行核心竞争力所在。

    马蔚华在公开场合多次表示，他要带领招商银行彻底向零售银行“颠覆式”转型。此次转型的核心就是要把零售业务和中间业务与中国传统的占高比重的“存贷差业务”彻底倒转过来，让零售业务成为招商银行的主营业务。

    让他欣慰的是，其所倡导的“零售银行”战略已经初见成效。据招商银行2005年的年报显示：储蓄存款余额达2435.24亿元，同比增长29.06%，占存款增量的45%；个人贷款新增192.74亿元，居股份制银行第一位，余额占一般性贷款的19.88%，同比提高2.39个百分点。

    12谢企华

    上海宝钢集团公司董事长

    综合得分：1250

    单项最高排名感召力8名

    单项最低排名影响力16名

    单项最高得分感召力等两项 320分

    单项最低得分变革力300分

    “铁娘子”谢企华总体排名进入前12甲。作为中国钢铁业的杰出女企业家，其感召力尤为明显。值得关注的是其影响力得分与其它项相比较高但排名却是其4项指标中最低的，这说明在同等条件下，中国的女性企业家在影响力上弱于男性企业家。

    “铁娘子”以柔克刚

    2006年5月，宝钢股份发布公告称，徐乐江接替谢企华当选为宝钢股份董事长。这意味着现年63岁，并以“铁娘子”著称的谢企华将从宝钢逐步退下来。

    无疑，2006年是“宝钢谢企华时代”的一个分水岭。许多宝钢内部人士对谢企华过去几十年在宝钢乃至中国钢铁业的贡献评价很高，“她的意志很强，做事注重实效。她在宝钢的作用无人可以代替。”

    谢企华执掌宝钢10年间，宝钢迅速发展成为世界500强里进步最快的中国企业。现在宝钢是一个有10万多员工、近2000亿元资产、年产2000万吨钢铁的大公司。

    谢企华将国际先进企业的管理方法与宝钢的具体情况相结合，通过不断探索和实践，逐步形成了具有宝钢特色的经营管理模式。战略管理方面，谢企华提出了“一业特强、适度相关多元化”的产业发展方针。这一系列行动后面，她“以柔克刚”硬是在10万人的企业里树立了绝对的权威和尊严。

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