在影响力时代我们看看中国最具影响力的25位商界领袖！

    创新能力是贯穿这些杰出人物的重要特质。他们中有的人成功取得了技术突破，但更多的人是在中国实现了管理创新。的高速度走向成熟。

    今年是我们的第二届商界领袖排行榜。与上一次相比，我们的标准没有变化，即在那些行业领先者中，选择能够影响企业、产业乃至更广泛世界的杰出管理者。

    新上榜者绝大多数都极富创新意识。他们中既有施正荣、邓中翰和李彦宏这样的技术创业者，也有江南春和周厚健这样的依靠技术创新在传统行业中取胜的人士，但更多的人的竞争利器是管理创新。无论是王健林、孙宏斌还是潘刚等，都是出自中国这个全球最大管理实验室的优秀毕业生。

    今年排行榜的另一变化是，我们首次将在华外商投资企业的优秀经理人包括进来，来自IBM的周伟和明基集团的李耀入选。我们相信，能否当选中国商界领袖，关键取决于谁能够在中国产生足够的影响力，而不是看他代表本土还是外资企业。在中国经理人的心目中，周伟和他代表的IBM不仅是IT行业的榜样，也是西方跨国公司管理成功的典范，而李耀则体现了华人企业家不断挑战世界级企业的梦想。

    1 张瑞敏

    海尔集团董事局主席兼首席执行官 57岁

    2005年底，张瑞敏在北京宣布海尔启动全球化品牌的新战略，引发了人们对这艘中国旗舰企业的新关注。新战略旨在将海尔在中国市场的成功在全球范围复制，而其中的核心是“品牌”和“效率”。目前，海尔已经在全球建设了15个制造基地，冰箱、空调和洗衣机等产品的产能都位居世界前列，如果没有一个全球性的品牌引导，很难充分发挥如此庞大规模的效应。虽然张瑞敏没有透露新品牌战略和“人单合一”效率模式的细节，但要完成这一在中国没有先例的使命，挑战巨大。当然，海尔也并非毫无胜算。首先，近年来海尔的产品出口、海外生产和销售达到了 220 亿元的规模（也是业绩中最大的亮点），积累了丰富的海外市场经验。其次，海尔已经具备了世界性品牌的雏形，奥运也为海尔品牌走向世界提供了一个绝佳的契机。当然，鉴于海尔参与收购美泰克的案例，我们也不能排除勇于创新实践的海尔尝试新的品牌战略组合。

    从表面上看，海尔实施新战略的背景是集团的增幅显著放缓。海尔去年虽然保持著千亿级企业的规模，但营业收入几乎没有增长，利润也出现了不小的降幅。不过，如果从一个更大的背景上看，新战略也可以理解为海尔在积累了国际化经验之后向公司的最高层次──跨国公司──进军的必然产物。所以，无论最终结果如何，张瑞敏在这一漫长的过程中都将保持巨大的影响力。

    2 王石

    万科企业股份有限公司董事长 55岁

    2005年，虽然政府实施了宏观调控政策，万科仍然能够保持“有质量的增长”，年收入和利润预计增长 20% 和 50% 以上。按此业绩，万科成了唯一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。

    可以说，是王石一手缔造了万科这家中国房地产业最透明的企业。他为万科确立了“简单、透明、规范和均好”的企业理念，提倡创造健康丰盛的人生。“对人永远尊重”的企业文化，也使万科成为 2005年《财富》（中文版）卓越雇主。自1999年起，王石不再担任总经理职务。从万科近六年的发展来看，他的接班人计划非常成功。退居二线的王石有了更多的时间从事他所钟爱的极限运动。 2003年，他登上了珠穆朗玛峰。那一年他已经52岁。到2005年，他又完成“7+2”计划，即登上世界七大洲的最高峰，并实现南、北极地之旅。这一年，王石还完成了他的首部自传，讲述他与万科20多年的风雨故事。也是从这一年开始，王石更关注公益活动。他认为企业除了要有“效益”和“纳税”之外，还要“主动行善”。因此，2006年万科将与中国政府一起盖廉租房，解决弱势群体的住房问题。王石现在已经成为中国企业界一面独特的旗帜: 个性鲜明、热爱生活。他的企业观和价值观影响了中国一批新生的企业家。

    3 杨元庆

    联想集团董事长 41岁

    虽然预测联想能否进入500强为时尚早，但在过去的一年中，杨元庆已经充分显示出世界级企业领导者的风采。与IBM的PC业务整合进展顺利，经营业绩没有受到影响，全球的市场份额也得到了巩固。其中可圈可点的是将PC的国内市场份额提升到37%（这是单一PC市场占有率的纪录）以及联想手机的销量位居国内品牌第一。可喜的是，在杨元庆的领导下，两任CEO交接平稳，为新联想下一步提升运营效率、拓宽产品线并在国际市场复制联想的“中国模式”奠定了基础。从现在开始，没有人再会把联想集团的任何成功都归功于柳传志，杨元庆的每一步都将对市场和更广泛的商界产生不小的影响。

    4 任正非

    华为技术有限公司总裁 62岁

    任正非创立的华为公司被称为跨国电信设备巨头的噩梦。这家公司以前主要是以价格和激进的销售策略取胜，但现在拥有的优势可能不仅仅在于价格了。它每年将接近 15% 的销售收入投入研发，已经在第三代移动通信领域申请了3,000 多项专利。

    2005年华为公布的销售收入达453亿元，仍然是一家非上市企业，因此任正非可以按照自己的意志保持低调。他迄今为止还从未正式接受过媒体的采访，但低调并不妨碍任正非在中国企业界发挥影响。曾经与他接触过的企业家和商界人士都对任正非的经营思想表示钦佩。他在华为内部的一些讲话或文章也会迅速在中国企业界流传，有些公司甚至组织员工专门进行学习。

    军人出身的任正非推崇“狼性”文化，在华为实行的也是带有军事色彩的管理模式。但正如其同城弟兄中兴通讯一样，国际化也是华为正在走、也必须走的路。华为的这一套管理方式是否能够在海外奏效，让我们拭目以待。

    5 黄光裕

    国美集团董事局主席 37岁

    今年2月，黄光裕与美国私募投资基金华平的一笔交易让自己的影响力再度窜升。华平宣布以发行可转换债券和认股权证的方式持有国美集团旗下的上市公司国美电器9.71% 的股权。黄光裕同时承诺公布私人电器零售资产的财务状况并在五年内将其注入上市公司。目前，黄光裕的绝大部分资产来自国美电器。这一交易不仅意味著国美融资成功，同时也获得了华平在并购和公司治理方面的经验。

    国美是中国最大的电器及消费电子产品零售商，不到十年，已在全国120多个城市拥有直营连锁店450家，显示出黄光裕不凡的战略和执行能力。他的目标是在 2008 年将销售收入增加10倍，达到1,200亿元，并争取入围世界500强。目前，中国的电器销售额只有不到三成来自于连锁店，而欧美则高达 60%，而且行业前三位的规模总和只占市场的10%。如果再考虑到市场的自然增长，国美和黄光裕的前途的确不可限量。

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