双品牌运作不同定位

    昨天（06年7月31日），黄光裕和陈晓再次强调，会进行双品牌运作，保留永乐的品牌，同时在今后的运作当中也不会削弱永乐品牌，“双品牌就是为了巩固两个品牌”。另外，原则上不会关店、裁员。除非是做得特别不好的店，才有可能关掉个别店面。

     不过这两个品牌的营销模式和产品会存在差异，另外架构要进行调整。黄光裕具体解释：“比如，上海国美分部和永乐分部的经理对对方没有指挥权。也可能设置大区，但是大区负责人相互之间也没有指挥权。这样做是为了保持良性竞争，促进各自的发展。”保持内部竞争和各自原有的风格，似乎是黄光裕极力要传达的信息。国美此前也曾经收购过包括易好家在内的几个品牌，但是只有永乐这个品牌被继续沿用，黄光裕告诉记者：“不要易好家的品牌，是因为没有什么价值，只是多了一些门店网络，消灭了一些低层次的对手，但是永乐不同，它的品牌价值很高。”

    厂商日子不会难过

    此前，有很多人悲观地认为，在国美和永乐两大巨头完成合并后，厂商的日子会更难过。但是在黄、陈两位看来，完全不是这么回事。他们先是拿出了自己毛利润低的数据，随后表示，会建立新型的厂商关系。

    陈晓明确表示，只有渠道真正做大，才能形成新型的厂商关系。“制造业想控制终端市场，没有把精力放在技术研发上，才会出现现在的矛盾，并不是表面上所说的我们压榨厂商。”陈晓认为，初级消费阶段已经过去，个人电器的消费越来越多，包括美容仪器、数码电器、笔记本等。而偏偏国内制造业还是更多地在传统的制造业上，对消费需求的把握不够明确。盲目生产，大量囤积，导致效率低下的周转，资金紧张。

    “今后我们会多跟企业沟通，及时传递信息，在这个基础上建立新型的厂商关系，解决现在的矛盾。同时，也会进一步挖掘物流的利润空间。”陈晓最后总结道。